De retour derrière la caméra, Ben Affleck tourne un autre grand film, sorkinien dans le dialogue et l’esprit. Racontant l’accord historique entre Nike et le jeune Michael Jordan, AIR est un film sportif insolite qui parle de beaucoup de choses d’hier et d’aujourd’hui. La critique d’AIR – L’histoire du grand saut de Federico Gironi.
L’histoire qu’il raconte AIRvous le savez sûrement tous, est l’histoire d’un accord commercial, celui entre Nike Et Michael Jordan, qui a marqué l’histoire. L’histoire du sport, du marketing et du commerce mondial. L’histoire de Nike, qui grâce à cet accord a dépassé ses marques concurrentes pour devenir le leader mondial du secteur des chaussures de sport, facturant des centaines de millions de dollars, année après année, jusqu’à ce que ces millions deviennent des milliards. L’histoire de Jordan lui-même, non seulement pour l’argent qu’il a rapporté et continue de rapporter à la maison (il y a des estimations qui parlent d’un milliard et demi de dollars de 1984 à aujourd’hui), mais pour s’être fait une icône même en dehors du terrain. L’histoire de la culture populaire contemporaine, considérée comme l’impact que Air Jordans et les vêtements de cette marque ont eu non seulement sur la culture des baskets, mais aussi sur le style, les mœurs et les inclinations culturelles de différentes générations.
Évidemment, tout cela est à l’intérieur du film réalisé par Ben Affleckqui est un réalisateur qu’il ne faut pas sous-estimer, comme l’avaient déjà démontré ses précédentes réalisations.
Mais, pourquoi Affleck est réalisateur loin d’être sous-estimé, en AIR il y a aussi beaucoup plus. Ce n’est pas qu’un films de sport qui ne montre pratiquement jamais de moments de sport pratiqués et qui, en même temps, suit toutes les règles implicites de ce sous-genre bien-aimé du cinéma américain dans lequel rédemption et rédemption sont les maîtres mots. Ce n’est pas seulement un film capable de reconstituer et de photographier les années 1980 de manière quasi définitive, en termes de culture et d’esprit, et pas seulement en termes d’iconographie ou de musique.
AIR, et surtout, est le film dans lequel Affleck raconte l’histoire d’un accord, mais surtout de comme, comment cet accord a été conclu. Ce qui, en plus d’être la chose la plus importante, est ce qui rend ce film si actuel et contemporain.
Le scénario de Alex Convery (inséré dans le fameux Liste noirela liste des meilleurs scripts circulant sur les bureaux d’Hollywood, en 2021) est clairement sorkinianaet pas seulement pour le poids donné aux dialogues, qui sont continus et constants, mais aussi pour l’approche de l’histoire, les personnages, les liens avec une image plus large que celle de l’histoire spécifique.
Affleck – qui, je crois qu’on l’a dit, est un réalisateur intelligent – utilise une mise en scène classique, propre et linéaire. Du cinéma pré-numérique, du moins. Et il embrasse sans hésitation cette matrice sorkinienne, allant à la pêche, de l’ami proche Matt Damon jusqu’au dernier des seconds rôles, tous parfaits, le bon acteur pour chaque personnageoù le droit signifie avant tout la capacité de tenir le dialogue et de lui donner du poids et de la substance, et de même pour les moments de silence, quoique rares.
De cette façon, il capture également ce dont nous avons parlé, et que nous pouvons résumer en ces quelques mots clairs : le facteur humain.
Personne, pas même son ami Phil Chevalier (qu’Affleck choisit d’interpréter à la première personne, construisant un portrait affectueux et ironique du célèbre et idiosyncrasique fondateur de Nike), croyait en l’intuition de Sonny Vaccaro. Personne ne croyait que la décision que Vaccaro a poursuivie de toutes ses forces, au péril de sa vie professionnelle, était la bonne, et personne ne croyait que, de toute façon, cette décision aurait donné le résultat souhaité, à savoir la signature de Michael Jordan le le contrat.
Personne n’y croyait parce que, alors comme aujourd’hui, nous croyons aux chiffres, aux statistiques, au bon sens le plus paresseux. Personne n’y croyait car écouter Vaccaro signifiait s’écarter des schémas plus structurés et habituels. Personne n’y a cru parce que le conseil d’administration ne l’aurait jamais approuvé, parce que dans la logique de l’entreprise, et dans celle de la direction d’une société cotée, ce geste était une pure folie.
Pour le dire en termes contemporains : l’algorithme n’a pas approuvé.
Et plutôt.
Mais on sait comment ça s’est passé.
Et nous savons, après avoir vu AIRce qui s’est passé comme ça parce que parfois ce que les anglo-saxons appellent le à l’instinct, viscéral, ou l’instinct, qui par sa nature est inexplicable, ou difficile à expliquer, par un raisonnement rationnel, est la seule chose qui permet de faire des conquêtes impossibles, et de grands sauts de qualité et de niveau. Parce que les nombres, la logique métier et les algorithmes n’ont pas d’instinct.
Et cela s’est passé ainsi parce que Vaccaro, en essayant de ramener à la maison le résultat qu’il voulait, a joué la même carte, la seule à sa disposition, la même qui concernait son instinct : c’est-à-dire tirer parti de la relation humaine, sortir du cadre froid de l’entreprise, enfreindre quelques règles, mais placer son être, sa sincérité, son intérêt dans la parabole d’un joueur qui n’est jamais seul au centre de sa relation de travail avec la famille Jordan sportive , ou économique, mais aussi humaine.
Le monologue – lui aussi sorkinien – que Vaccaro débite lors de la rencontre définitive et fondamentale avec les Jordans, un discours né de l’instinct et non de la logique, et qui est passionnant et à sa manière presque émouvant, est là pour le prouver.
